近年來，廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展、加快現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，以行業(yè)統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)省級局（公司）子系統(tǒng)推廣應(yīng)用為抓手，促進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

2024年3月，國家煙草專賣局印發(fā)通知，對加快推進(jìn)行業(yè)統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)省級局（公司）子系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作進(jìn)行安排部署，廣西區(qū)煙草專賣局（公司）將其納入重大專項(xiàng)工作，重點(diǎn)督辦。

為推動財務(wù)子系統(tǒng)早建成早見效，廣西區(qū)煙草專賣局（公司）精心擬定《工作方案》，明確項(xiàng)目工作目標(biāo)、實(shí)施推廣內(nèi)容以及建設(shè)步驟，落實(shí)保障措施，組建由財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，財務(wù)管理處、信息中心以及各直屬單位相關(guān)人員組成的工作小組，統(tǒng)籌研究、決策財務(wù)子系統(tǒng)在全區(qū)的實(shí)施推廣及應(yīng)用工作。

廣西區(qū)煙草專賣局（公司）采用“1+2+14”的共建試點(diǎn)模式，由財務(wù)管理處作為牽頭部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，選取玉林、百色市煙草專賣局（公司）作為試點(diǎn)單位，聯(lián)合其余14家直屬單位全程參與建設(shè)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題研究、討論和攻關(guān)，構(gòu)建了上下聯(lián)動、部門協(xié)同、多方共建、一體推進(jìn)的工作機(jī)制，確保信息共享到位，切實(shí)提高項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)效。

要解決財務(wù)領(lǐng)域的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，不能僅依賴新技術(shù)新裝備，否則只有“式”，沒有“能”。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，廣西區(qū)煙草專賣局（公司）持續(xù)推動財務(wù)、技術(shù)、管理有效融合，讓新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域具體業(yè)務(wù)的邏輯、流程、模式中發(fā)揮效用。

在遵循上級單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，今年7月，廣西區(qū)煙草專賣局（公司）組織26人的工作專班，分成5個業(yè)務(wù)小組，對財務(wù)管理基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)研、討論和分析，制訂出全區(qū)系統(tǒng)統(tǒng)一的主體財務(wù)流程、審批權(quán)限、附件標(biāo)準(zhǔn)、稽核規(guī)則等，深度進(jìn)行管理再造，重塑財務(wù)管理模式。在此過程中，廣西區(qū)煙草專賣局（公司）完成12個類別的業(yè)務(wù)流程說明書、繪就90張業(yè)務(wù)流程圖、設(shè)置131項(xiàng)個性化智能稽核規(guī)則、厘清522個五級標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、統(tǒng)一49個類別財務(wù)審批流程，“一把尺子”量到底，為全區(qū)系統(tǒng)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

財務(wù)人員利用財務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析（唐堅 攝）

為確保財務(wù)子系統(tǒng)順利推廣應(yīng)用，廣西區(qū)煙草專賣局（公司）還在財務(wù)骨干培訓(xùn)班、會計繼續(xù)教育培訓(xùn)班等培訓(xùn)項(xiàng)目中安排數(shù)字化應(yīng)用的培訓(xùn)內(nèi)容，開展普及式思維理念宣貫，讓干部職工了解發(fā)展趨勢，為財務(wù)子系統(tǒng)的推廣應(yīng)用筑牢思想根基。財務(wù)子系統(tǒng)試點(diǎn)運(yùn)行前，廣西區(qū)煙草專賣局（公司）開展系統(tǒng)操作性培訓(xùn)885人次，專題培訓(xùn)53人次，講解管控要求及實(shí)操技巧，提前打牢系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)。

經(jīng)過6個多月接續(xù)奮戰(zhàn)，廣西區(qū)煙草專賣局（公司）財務(wù)子系統(tǒng)于2024年9月正式試點(diǎn)運(yùn)行。試點(diǎn)運(yùn)行期間，項(xiàng)目組人員均駐扎在試點(diǎn)單位一線，現(xiàn)場對系統(tǒng)運(yùn)行問題進(jìn)行答疑解惑，及時對出現(xiàn)的難題進(jìn)行研討并提出解決方案。項(xiàng)目組建立問題銷號制度，自下而上逐級構(gòu)建問題“發(fā)現(xiàn)—反饋—解決—共享”機(jī)制，做到問題不查清不放過、整改不到位不放過，強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量管控，確保推廣應(yīng)用工作高效開展。試運(yùn)行期間，兩家試點(diǎn)單位合計提出問題568個，當(dāng)場解決519個，后續(xù)追蹤解決49個。

項(xiàng)目組現(xiàn)場為財務(wù)人員解決系統(tǒng)運(yùn)行問題（周艷 攝）

目前，廣西區(qū)煙草專賣局（公司）財務(wù)子系統(tǒng)推廣應(yīng)用單位已擴(kuò)大到8家，推廣應(yīng)用的進(jìn)度和使用深度在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。經(jīng)統(tǒng)計，運(yùn)行三個月以來，上線單位會計憑證核算自動生成率平均超過99%，有力提升財務(wù)核算效率，并且通過數(shù)字技術(shù)解決了財務(wù)實(shí)際工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，更好發(fā)揮了財務(wù)“服務(wù)戰(zhàn)略、促進(jìn)管理、創(chuàng)造價值、有效監(jiān)督”等職能作用。